供应商准入—合同SLA—周期绩效风险复核法

生命周期与绩效字段清晰，可自动汇总订单、检验和售后信号；但供应商退出、扣款及合规结论属于高影响动作，应保留管理层审批。

构建供应商主数据、文件到期监控、订单绩效计算、异常归因和整改跟踪模块；Agent生成风险分层与证据包，不自动更改合同、付款状态或终止合作。

来源将供应商管理拆为选择、合同谈判、入驻、绩效管理、风险缓解和付款管理，并强调集中存储资料、跟踪支出、库存、质量和供应风险。迁移到淘宝、拼多多商家时，可将订单准时率、来料合格率、批次文件完整度、响应时长和成本偏差纳入统一供应商台账；来源没有提供统一淘汰阈值，阈值必须用商家历史基线设定。

输出格式：输出供应商生命周期卡和月度评分表，包含准入状态、关联SKU、成本、质量、交付、响应、合规、集中度、整改事项、证据链接和建议采购动作。

执行示例：对母婴用品供应商建立月度卡片，将采购批次与平台售后原因关联。若交付稳定但包装破损客诉连续上升，先发起带证据的纠正措施并限期关闭；只有复检和后续批次恢复后才解除观察。若合规文件无法核验，则无论价格优势如何都暂停新增采购。