销售贡献ABC分层—资源差异配置—等级迁移复核法

分层计算和资源动作可标准化，且能直接使用店铺数据；等级修正和季节性解释需要经营人员复核。

Agent负责数据校验、累计贡献计算、风险修正和等级迁移告警；先输出建议，不自动停止商品、补货或改变广告预算。

来源使用帕累托原则将商品划为约贡献80%收入的A类、15%的B类和5%的C类，并建议优先保护A类库存、提前补货及提高营销可见度，同时明确其原始分级基于零售价收入且不含折扣和成本。迁移时必须从淘宝、拼多多订单重算，并补入折扣、毛利、退款和活动影响以修正纯收入分层缺陷。

输出格式：SKU资源分层表：净收入、累计占比、贡献毛利、退款率、库存覆盖、原始等级、修正等级、迁移原因和资源动作。

执行示例：将近90天净收入累计前80%的SKU初定为A类；若其中某SKU退款调整后贡献毛利为负，则降为风险类并冻结扩量，原B类中毛利健康且连续四周增长的SKU进入成长实验池。